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学习知识|原因分析怎么写，产品质量问题原因分析( 二 )

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【学习知识|原因分析怎么写，产品质量问题原因分析】10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配， 同时看中畅销款补货， 或是一周内根据销售补货， 每次搞活动前补足货品
11、库存掌握不熟：每周考核库存一次， 交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量;
12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客， 从中了解顾客的需求， 提高试穿和成交率 。 空场店长带领导购一起做销售演练
13、销售技巧弱：针对销售较差的导购， 店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升
14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题， 通过沟通和班次的调整， 利用互补来进行调整
15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查
16、非销售语言较少， 不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上， 空场做演练
17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场， 做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训
18、店铺人员的调动， 人员不稳定：让员工有较强的归属感 。
19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力 20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选， 可以利用收银后做推销和利用配件类产品 。

业绩下滑原因分析怎么写 描述问题， 查找原因， 给出临时应急方案， 找到根本原因和源头， 列出改善措施和实验可行性， 大规模使用改善措施和坚持执行， 鼓励更多人提出任何可以再提高的意见和要求， 持续完善该对策 。
首先要承认错误,接下来再分析原因及对策：
1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式.
2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出.对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能.
3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除.保障以后不会再有不良品流出.
4、出库检验员疏漏,对策：第一时间用好的产品将不良品换回,并且对造成此问题的员工给予惩罚.
可以根据实际情况,自行润色、组织语言,语气要委婉、态度要好,尽量大事化小,小事化了.
个人见解,
我想知道这里的原因分析和措施分析怎么写？然后能给一些例子吗？？？Thank you ！ 嗯， 纠正措施与预防措施呢， 我们都应该进行积极的配合以及改正 。
原因对策怎么写 产生问题的根源可以从政治素养不高、业务知识、工作作风等方面来写 。
范文如下：
1、政治素养不高， 不善于运用“三个代表”重要思想和科学发展观等党的最新理论来武装自己的头脑， 从政治的角度来观察、分析问题， 解决问题的能力不强 。
2、业务知识钻研不够， 表现在对待工作不够主动、积极， 满足于完成上级机关和领导交给的任务， 在工作上遇到难题时， 不善于思考、动脑， 等待领导的指示， 说一步走一步， 未能把工作做实、做深、做细， 满足于过得去 。
3、工作作风不够扎实， 对窗口的工作情况和自己负责的业务工作若明若暗， 没有深入调查和全面的把握， 以致很少提出针对性强的工作措施 。
工作问题解决措施
1、一是多看， 看经验丰富的同事是怎么做的， 处处留心皆学问 。 无论级别大小、年长年幼都是自己学习的对象， 见多才能识广， 开阔视野 。 从思想品德、知识结构、理论观点及语言表达技巧等各方面系统学习， 深入分析， 让自己在今后的工作中少走弯路 。
2、二是多读， 就是把理论学习与读书看报有机的结合起来 。 对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论， 把握其精髓， 同时对中外名著， 党政调研文章、领导讲话等凡是能见到的， 都要尽量去读， 抓住要点、掌握实质并与实际工作中遇到的有关问题结合起来分析思考 。

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